2營銷創(chuàng)新代表雕爺牛腩　　說到營銷創(chuàng)新，繞不開雕爺牛腩，其堪稱“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”的鼻祖。

但是沒有人計(jì)算過到多少估值是合理的，甚至這些企業(yè)的市值天花板在哪里。比如一些醫(yī)藥，比如地域性強(qiáng)的白酒。

在美國的60年代，正好從之前的戰(zhàn)后重建過度到80年代的嬰兒潮消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)增長模式在發(fā)生比較大的變化。市場從相信故事轉(zhuǎn)向相信業(yè)績，但是這種業(yè)績并不對應(yīng)估值。但是在許多行業(yè)，其實(shí)不完全市場化

這其中所需要的行政環(huán)境、商業(yè)環(huán)境，是最大的問題。如此，用孵化器的模式為產(chǎn)業(yè)園區(qū)試探新的發(fā)展方向，用孵化器的模式吸引民間資本又為房地產(chǎn)續(xù)命兩年。

2016年更是成長到4200家，整個(gè)行業(yè)可以說火爆異常。

好在，在一波洗牌后，有潛力的孵化器們早已開始默默整并，北上廣一二線城市的入駐率也應(yīng)聲拉起、好看了許多。熱烈的反響大大超出了主辦方的預(yù)期，niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時(shí)說道：“到目前為止，公司內(nèi)部大多數(shù)人認(rèn)為如果一個(gè)長約1至2小時(shí)的節(jié)目有10萬人收看就很了不起了。

截至2010年3月，niconico每月的登錄人數(shù)為1634萬人，付費(fèi)用戶為73.6萬人(每月525日元)，注冊用戶494萬人。甚至日本人鐘愛的相撲運(yùn)動(dòng)也出現(xiàn)了，在第三屆niconico超會(huì)議上，官方首次舉辦了“大相撲超會(huì)議場所”。

 這個(gè)定位不僅讓niconico超會(huì)議吸引了大量參加者，也長期以來幫助niconico從眾多的視頻網(wǎng)站中脫穎而出。除了各種新番動(dòng)畫、游戲視頻、電視劇電影、體育等五花八門的內(nèi)容之外，你還能看到非常顯眼的政治版塊，甚至不少政客也相繼開通了自己的頻道。